Ingeniería de Sistemas
UNA Táchira
Organización y metodos código 349
Una de las agrupaciones sociales más importantes son las organizaciones, las cuales no se forman accidentalmente ni espontáneamente, son creadas porque uno o más individuos perciben que la acción coordinada de un número de personas puede lograr algo que la acción individual no permite.​
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Todo aquel profesional que ejerza sus labores en un área del conocimiento específica, estará inmerso dentro de una organización, bien sea esta una empresa familiar pequeña, un emprendimiento personal, una empresa mediana o una gran corporación. Por esta razón es importante que en la formación académica se incluyan actividades que permitan conocer los aspectos fundamentales de una organización, con la finalidad de mejorar el desempeño de los profesionales y que estos participen en el mejoramiento del ente organizacional en el cual participan profesionalmente.
​Objetivo 1 Determinar de manera coherente, la estructura organizativa y funciones, de una institución o empresa dada.
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Leer la Unidad 3 La Organización del módulo Introducción a la Administración en este enlace.
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Una organización en primera instancia es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad.
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Toda organización tiene tres características principales:
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Una finalidad definida: Cada organización tiene una finalidad definida, que se expresa como las metas que pretende alcanzar.
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Las organizaciones están compuestas por personas. Una persona que trabaja sola no es una organización y hace falta personas para realizar el trabajo que se necesita para que la organización cumpla sus metas.
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Todas las organizaciones crean una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar, esta estructura debe dejar clara la relación entre los miembros.
Un organigrama es el diagrama de la estructura de una organización. La estructura organizacional es la distribución formal de los empleos dentro de una organización.
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El proceso de diseñar la estructura de una organización es importante y debe tener como principal objetivo permitir a los empleados realizar su trabajo de forma eficiente y eficaz. Los enfoques tradicionales hacia la organización del trabajo están siendo cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, aquellos que logren eficiencia y tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy. Una estructura gerencial plana, el énfasis en la responsabilidad personal y el enfoque de consenso son algunas de las características que deben acompañar una estructura organizacional moderna.
Los principales propósitos de la estructura organizacional son:
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Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos.
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Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales.
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Coordinar diversas tareas organizacionales.
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Agrupar los trabajos en unidades.
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Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
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Establecer líneas formales de autoridad.
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Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.
Guia para la elaboracion de manuales administrativos